Ergonomie, Rails et Architecture de l'information web (2.0)

L’insertion d’un élément au sein d’une entreprise dès les études – et notamment à l’occasion des divers stages qui jalonnent son parcours est un investissement des plus avisés. La future recrue est intégrée au groupe existant et formée aux méthodes de l’entreprise avant sa véritable arrivée dans la vie active. Cela permet non seulement de se rendre compte rapidement du véritable potentiel du candidat, mais aussi de créer une “période d’essai à rallonge” quand un ou trois mois peuvent ne pas suffire à évaluer quelqu’un, particulièrement sur des projets à long termes.

Ça me ferait presque sourire de passer – enfin – de l’autre côté du miroir si je ne me mettais pas la pression. Je suis tombé sur trop de maîtres de stage incompétents voire fantômes quand j’aurais eu besoin de directives pour ne pas m’inquiéter un peu.

La semaine prochaine, je fais passer mon premier entretien d’embauche à un postulant de la boite. J’ai pris l’initiative de demander à le faire, et cela a été accueilli très favorablement par la directrice commerciale. Elle doit déterminer si oui ou non le postulant est apte à travailler pour nous et à s’adapter à l’équipe, chose dont je me sens incapable dans un laps de temps aussi court. Des points comme la capacité à travailler en équipe, suivre un projet sur le long terme, reprendre au pied levé un projet en cours sont des choses très difficiles à évaluer en peu de temps, et sont pourtant des aspects indispensables de notre métier. Je me contenterai donc de faire passer l’entretien technique. Pour ce premier cas, j’ai l’avantage de très bien connaître le projet sur lequel nous voulons le faire travailler, en ayant assuré la conception de A à Z, je sais donc de quel profil je vais avoir besoin, tests techniques à l’appui.