Je discutais l’autre soir avec un ami qui passait brusquement du poste de chef de projets chez un éditeur de logiciels au dur mais passionnant métier de consultant spécialisé dans la refonte de sites et applications web auprès de grands comptes. N’ayant jamais eu à intervenir directement en clientèle, il me faisait part de ses craintes à l’approche de sa première mission, et me demandait mon retour d’expérience sur le sujet.
Je lui ai promis de réfléchir, et afin de lui donner le feedback le plus pertinent possible. Entre temps, Bertrand Duperrin m’a transmit un article plus généraliste sur les erreurs habituelles des consultants, qui contenait quelques pistes supplémentaires et m’a permis d’étayer un peu plus ma réflexion.

Je voulais faire le bilan de mon année passée à la présidence de l’association Epitanime durant l’année 2003–2004 depuis un moment maintenant, mais je préférais attendre d’avoir le recul nécessaire.
Epitanime est une association étudiante de promotion de la culture japonaise, et plus particulièrement de tout ce qui tourne autour de l’animation et des mangas. Elle organise chaque année la convention de l’animation de l’EPITA, ou convention Epitanime, le principal salon amateur dédié au sujet qui accueille chaque année plus de 7000 visiteurs durant le week-end de l’ascension.

Ce billet s’adresse plus particulièrement à ceux qui voudraient reprendre une association du même genre en passant ce qu’il ne faut pas faire (et que j’ai évidemment fait) en revue.